Reclutamiento y selección de personal: te contamos todo lo que tenés que tener en cuenta a la hora de elegir el personal adecuado para tu compañía.
Diferencia entre reclutamiento y selección de personal
El reclutamiento y selección de personal son dos instancias diferentes en el proceso mediante el cual las empresas buscan y captan talentos que ocuparán puestos en la operatoria de la compañía. Te contamos cómo son las distintas etapas que se llevan adelante desde el área de Recursos Humanos.
Etapa 1: Reclutamiento de personal
En esta instancia se definen los parámetros del puesto a cumplir, es decir, se especifican las necesidades concretas de la compañía en determinado sector. Una vez establecidas las características del rol, se comienza a trabajar en cómo comunicar la vacante para lograr interés en los candidatos y estimular las aplicaciones al puesto.
Paso a paso para reclutar colaboradores:
- Definición del puesto: se redactan las características del puesto a cubrir, las tareas, la interdependencia dentro de la estructura y las habilidades o skills que debe tener la persona que va a ocupar ese cargo.
- Comunicación de la vacante: se publica abiertamente la búsqueda en plataformas de empleo o consultoras de RRHH, que se encargan de conseguir y filtrar aspirantes.
- Captación de solicitudes: las aplicaciones son recibidas y clasificadas según el nivel de coincidencia entre la definición del puesto y el perfil del aspirante.
Etapa 2: Selección de los colaboradores
Una vez recolectada una cantidad significativa de solicitudes comienza la etapa de elegir, entre los mejores candidatos, quién ocupará la vacante del puesto a cubrir.
Para llevar a cabo el proceso de selección se necesita pasar por las siguientes etapas:
- Evaluación y selección de aspirantes: los distintos solicitantes son clasificados según los parámetros determinados, por lo general evaluando su formación, conocimientos y experiencias previas. En base a ello se realiza una preselección.
- Entrevista a perfiles de interés: los perfiles pre-seleccionados son entrevistados por el equipo de Recursos Humanos, buscando conocer con mayor profundidad al interesado. En las grandes compañías hay múltiples entrevistas antes de seleccionar el candidato.
- Incorporación del candidato ideal: una vez elegido el colaborador, comienza el proceso de onboarding a través del cual la persona es incorporada a la empresa e inicia un primer acercamiento a sus tareas y los demás colaboradores.
Por qué es importante un proceso de reclutamiento y selección eficiente
El talento que se decida incorporar para cubrir la vacante debe elegirse cuidadosamente, dado que será quien desempeñe tareas específicas dentro de su puesto. La elección correcta del candidato tendrá influencia directa en el cumplimiento de las labores que se le asignen y en la productividad de la compañía.
El proceso de reclutamiento y selección de personal puede ser diferente según la empresa. Cambia en función del tipo de compañía, el cargo o puesto a cubrir, la industria en la cual desarrolla sus actividades, la envergadura de la empresa, la cultura organizacional de la misma, entre otras.
Si el proceso no se organiza y administra de forma eficiente, puede convertirse en un verdadero dolor de cabeza para la compañia, debido a la pérdida de tiempo y recursos destinados a elegir al personal adecuado.
¿Cómo profesionalizar su proceso de reclutamiento?
En e-Sueldos te brindamos un Sistema de RRHH con el que podrás administrar tus tareas de reclutamiento y selección de manera completa y ágil, integrando todas las etapas del proceso y configurándolas según las necesidades de la empresa.
- Carga y calificación de los CV de los candidatos.
- Seguimiento de las fases del proceso y acompañamiento de los aspirantes en las diferentes instancias.
- Integración con E-learning para facilitar el onboarding y capacitación del candidato seleccionado.
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